1. Trabalhar em benefício das associadas, racionalizando e melhorando os custos, de forma que os ganhos sejam maximizados, por meio da:

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• Ampliação da capacidade de atendimento das necessidades das associadas.

 

Qual a finalidade de uma Central de cooperativas de crédito além da supervisão descentralizada?

A Central deve ser um celeiro de negócios, um pólo aglutinador de serviços que vise reduzir os custos das cooperativas, bem como promover o autofinanciamento da própria Cecresp, desonerando cada vez mais os encargos com rateio.

 

O rateio só se justifica se o benefício experimentado pela associada for maior que o custo suportado.
 

• Criação de uma Central de Compras de produtos e serviços de interesses comuns, ampliando o poder de barganha, efetuando aquisições e contratações em escala e melhorando os custos das cooperativas.

 

As cooperativas não deveriam focar somente nos seus negócios?

 

Mas, quem se responsabilizaria pelas aquisições de produtos e contratação de serviços necessários ao funcionamento das cooperativas?

A Central deve concentrar as aquisições de produtos (ATM, material de escritório e limpeza, hardware, suprimento de informática, uniformes etc.) e contratação de serviços (soluções tecnológicas, transporte de valores, limpeza, segurança, portaria etc.) destinados ao funcionamento das cooperativas interessadas, procurando desonerá-las dessa atividade, reduzir os seus custos com compras e contratações em escala, além de assegurar a necessária qualidade.

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• Disponibilização de serviços centralizados, desonerando e melhorando o desempenho das associadas.

 

E os serviços de suporte e apoio? Não devem ser também centralizados?

Sim, devem.

 

Serviços de cadastro, controle interno, contabilidade, RH, prospecção de negócios, cobrança, gestão de riscos etc. devem ser centralizados, pois terão menor custo por conta da escala e maior nível de qualidade.

 

Essa prática possibilitaria as cooperativas interessadas focar a sua operação no negócio, melhorando sua performance.